المحتوى الدورة
هذا النهج الجديد يزيد من القيمة من المشتريات من خلال الجمع بين التقنيات التقليدية ، مع الأدوات والتقنيات والنهج الأحدث. سنقدم فهما لمنهجية إدارة الفئات مع المعرفة العملية اللازمة لكيفية استخدام هذا النهج ويتم استخدامه الآن من قبل شركات عالمية المستوى.
يوضح هذا المساق كيف تعمل إدارة الفئات على تعظيم القيمة من المشتريات من خلال دمج مصادر الموردين وإدارة الموردين وتطوير الموردين وإدارة علاقات الموردين. يمكن للمشتريات العالمية الفعالة وسلسلة التوريد أن تخلق ربحا اقتصاديا لسلاسل التوريد ذات المستوى العالمي ، كما سنوضح كيف يمكن تحقيق ذلك.
- تطبيق فهم شامل لأنشطة سلسلة التوريد
- تحديد وتحليل وتقييم فرص الشراء
- فهم الجوانب الرئيسية في إدارة الفئات
- استخدام الأدوات والتقنيات
- إجراء تحسينات تنظيمية للمشتريات وسلسلة التوريد
- فهم أنشطة المشتريات وسلاسل التوريد الحالية
- الوصول إلى هذه للحصول على فرص القيمة
- دراسة كيفية تعظيم القيمة من المشتريات
- فهم دور المشتريات في سلسلة التوريد الإجمالية
- تطبيق الأدوات المناسبة
- إجراء تحسينات مستمرة
- متخصصو المشتريات
- محترفو سلسلة التوريد
- مدراء المناقصات أو المناقصات
- مهندسو المشاريع ومديرو المشاريع
- تعاريف الاشتراء والشراء
- رؤية للمشتريات
- تحدي المشتريات في القرن 21st
- المشتريات وسلسلة التوريد
- قواعد سلسلة التوريد 8
- التميز في سلسلة التوريد وقيمة المساهمين
- ميزة تنافسية
- الأزمة الاقتصادية لعام 2008 وعواقبها على سلسلة التوريد
- خيارات هيكل المشتريات
- نماذج وأنواع سلسلة التوريد
- سلسلة التوريد العالمية
- تعريفات إدارة الفئات
- تطور إدارة الفئات
- نظرة عامة على تجميع الفئات
- الجوانب الثلاثة التي يتعين النظر فيها في مجموعات الفئات
- خارطة طريق التميز في المشتريات
- حلقات مورد الأراضي الشرائية
- لماذا يجب علينا استخدام إدارة الفئات
- كيف تعمل إدارة الفئات على تحسين القيمة
- كيف تبني إدارة الفئات من P2P ودورة المشتريات
- تكامل النهج
- النتيجتان لتعظيم القيمة من المشتريات
- فرص القيمة التي تأتي من استخدام إدارة الفئات
- إعادة النظر في الشراء التقليدي
- P2P ودورة المشتريات
- تحليل القيمة والمخاطر
- مصفوفة كرالييتش
- إدارة الفئات وفرص القيمة
- تركيز الحجم
- أفضل تقييم للأسعار
- مصادر قطرية منخفضة التكلفة
- أهداف إدارة الموردين
- اتصالات العملاء الموردين
- خدمة الموردين
- إدارة الموردين وإدارة العقود
- أفضل الممارسات في إدارة العقود
- تعاريف وأهداف إدارة علاقات الموردين
- تطبيق إدارة علاقات الموردين
- التعاون
- تعاريف وأهداف تطوير الموردين
- أفضل الممارسات في تطوير الموردين
- وجهات النظر والدروس المتغيرة
- الفوائد والتحسينات
- نتائج إدارة الفئات وفرص القيمة
- تحسينات المواصفات
- تطوير العملية المشتركة وربط السعر مع الموردين
- تعطل سلسلة القيمة وإدارة مخاطر سلسلة التوريد
- أفضل الممارسات في إدارة الموردين
- الحواجز والتحديات المشتركة
- الصراعات الداخلية
- تصور المشتريات
- قلة الإبداع
- مجموعات المهارات
- وثق
- الخوف من التغيير
- التغلب على هذه الحواجز
- أفضل الممارسات في تنفيذ الأفكار الجديدة
- فهم الوضع الحالي
- الأسئلة الرئيسية
- البحث والتحليل
- التصميم والتحسين
- الأسئلة الرئيسية
- ما يجب القيام به
- تخطيط العمليات والهياكل الجديدة
- ما يجب القيام به
- الأسئلة الرئيسية
- تشغيل ومراجعة العمليات الجديدة
- الأسئلة الرئيسية
- ما يجب القيام به
- جعل الاستراتيجية عملية مستمرة
- العقود الآجلة لسلسلة التوريد والتنبؤات وما يجب القيام به
- خفه الحركه
- تصميم الشبكات
- آثار سلسلة التوريد في الصين
- الذهاب "الأخضر"
- تطوير القادة المحترفين / المديرين
- تحسين 10 لإعادة هندسة سلاسل التوريد من البداية إلى النهاية
- التميز في سلسلة التوريد وقيمة المساهمين
- توليد الربح الاقتصادي
- 5 خطوات للتميز في سلسلة التوريد
- تطوير استراتيجية سلسلة التوريد
- أفضل ممارسات استراتيجية سلسلة التوريد
- رؤية للمستقبل