تحديث مستخدمي BroadEffect
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتحديث مستخدمي BroadEffect الحاليين بشأن الميزات والقدرات المتنوعة للمنصة. ستغطي الدورة أساسيات النظام بالإضافة إلى الميزات المتقدمة وأفضل الممارسات لاستخدام النظام الأساسي إلى أقصى إمكاناته.
الطاقة والكربون والبيئة
مع تزايد المخاوف بشأن تغير المناخ ، والبصمة الكربونية ، وإنتاج الطاقة ، هناك الكثير من المفاهيم الخاطئة وسوء الفهم فيما يتعلق بالموضوع. ستحاول هذه الدورة إزالة سوء الفهم والمفاهيم الخاطئة هذه من خلال التعمق في بعض الأشكال المختلفة لإنتاج الطاقة ، وتأثيراتها البيئية ، وقضايا إدارة النفايات ، والتحديات العالمية في هذه المجالات التي يتعين علينا جميعًا التعامل معها. مع استمرار الدفع الآن للتحرك نحو مستقبل منخفض الكربون ، يتعين على المنظمات التأكد من إبقاء موظفيها على اطلاع دائم.
تخطيط وإدارة حملات العلاقات العامة
يمكن أن تساعد حملات العلاقات العامة المستمرة في دفع التغيير التنظيمي الاستراتيجي ، وبناء التصورات العامة ، وتعزيز السمعة لدى أصحاب المصلحة الرئيسيين. تعد الحملات المخطط لها وتنفيذها جيدًا وسيلة فعالة من حيث التكلفة لتغيير المفاهيم وزيادة قيمة أصحاب المصلحة للمؤسسة
الشراء الفعال والمناقصات واختيار الموردين
يهدف هذا التدريب إلى تطوير وتعزيز وفهم الدور الحاسم الذي يلعبه المورد في تحقيق رضا العملاء من خلال سلسلة توريد فعالة. سيتعلم المشاركون كيفية تقييم أداء كل من الموردين المحتملين والحاليين. تقييم العوامل التي تشكل مناقصة فعالة وإجراء مفاوضات فعالة تحقق قيمة طويلة الأجل للمنظمة.
أفضل ممارسات إدارة السلامة
لقد أدى الاتجاه العالمي في دمج أنظمة إدارة الصحة والسلامة والبيئة في جميع إدارة الأعمال الأخرى إلى تغيير طريقة إدارة السلامة في جميع الصناعات. بدلاً من التشريعات والمعايير التوجيهية ، أصبح اتباع نهج استباقي لإدارة المخاطر يعتمد على تقييم المخاطر المنظم والمنهجي أمرًا شائعًا الآن.
الدورة الكاملة حول إدارة المرافق
أصبحت المرافق مثل المباني ومحطات المرافق وشبكات توزيع الطاقة والمياه ومحطات الإنتاج ومواقف السيارات والمناظر الطبيعية أكثر مرونة وتعقيدا ومكلفة. هذا هو السبب في أن إدارة المرافق هي عمل ضخم في الوقت الحاضر. إنها واحدة من أكبر نفقات الميزانية وبالتالي فهي واحدة من المصادر الرئيسية لتوفير التكاليف. ولكن ليس بأي ثمن ، لأن المرافق هي أحد الأصول الرئيسية أيضا. توضح لك هذه الدورة كيفية تطبيق أفضل الممارسات لتنظيم وإدارة قسم المرافق باعتباره "عملا تجاريا ناجحا داخل شركة". الهدف هو تشغيل وصيانة المرافق بفعالية وكفاءة ، لدمج الوظيفة والأشخاص والمكان. تدور الدورة حول إيجاد التوازن الصحيح بين أداء الأصول (الوظائف والتوافر والموثوقية والسلامة) والتكاليف ، حول التوازن الصحيح بين تشغيل وصيانة المرافق داخليا أو التعاقد عليها.
المراقبة الأمنية والتحكم
الأمن والإدارة عنصران أساسيان للتطوير والتقدم الناجح لأي عمل رائد. يجب أن تدمج الإدارة والموظفون والأنظمة الأمنية الفعالة وتدعم الأعمال من أجل تأمين الأصول الرئيسية ، بدلاً من تقييد عملها. وبمجرد تطور الشركات ، تتطور أيضًا المخاطر والتهديدات التي تواجهها. يمكن أن تنبع هذه المخاطر والتهديدات بشكل أساسي من مصادر داخلية مثل الموظفين وتكنولوجيا المعلومات / الأنظمة أو مصادر خارجية مثل الكوارث البيئية أو الإرهاب. بعض هذه التهديدات ، يمكن لإدارة الأمن التحكم بشكل مباشر ، والبعض الآخر لا يمكنه ذلك. ستضمن الإدارة الأمنية الناجحة تحديد أصول الشركة وتقييمها من حيث المخاطر وتنفيذ الضمانات المناسبة لمواجهة التهديدات المحددة ، مثل تخطيط إدارة الأزمات وخطط استمرارية الأعمال.
مهارات العلاقات العامة والإعلام
يجب أن يكون محترفو العلاقات العامة مستعدين لاستخدام مهاراتهم لتقديم صورة إيجابية عن شركتهم في جميع الأوقات. ويجب أن يكونوا مستعدين للاستجابة بسرعة لأي أزمة قد تنشأ. من خلال بذل الجهد المناسب في بناء سمعة قوية خلال الأوقات الجيدة ، سيكون عملك قادرا على تحمل الصحافة السلبية في حالة ظهور أزمة. سيفهم المشاركون في هذه الدورة دورهم كمحترفين في العلاقات العامة ، ويكتسبون تقنيات الاتصال اللفظي والكتابي ، ويحصلون على القدرة على تقييم الأزمات والتعامل مع وسائل الإعلام مع تعزيز سمعة المنظمة.
مسؤول أمن مرفق الميناء ISPS
يعد القانون الدولي لأمن السفن والمرافق المرفئية (ISPS Code) مجموعة شاملة من التدابير لتعزيز أمن السفن ومرافق الموانئ ، وقد تم تطويرها استجابة للتهديدات المتصورة للسفن ومرافق الموانئ في أعقاب هجمات 11 سبتمبر / أيلول في الولايات المتحدة. يتم تنفيذ المدونة الدولية لأمن السفن والمرافق المرفئية من خلال الفصل الحادي عشر -2 تدابير خاصة لتعزيز الأمن البحري في الاتفاقية الدولية لسلامة الأرواح في البحر (SOLAS) لعام 1974. وتتكون المدونة من جزأين ، أحدهما إلزامي والآخر توصية
الإدارة والتفاوض مع الاستشاريين والمقاولين: اختيار وتطوير والعمل مع الموردين
تهدف هذه الدورة إلى تجهيز مديري التوظيف (المباشر) والمشتريات والتوظيف لتعظيم عائد الاستثمار في عملية "التوظيف لإنهاء العقد" للمستشارين والمقاولين الخارجيين لمنظمات التوظيف. ترغب المنظمات في التمتع بمرونة القوى العاملة للمقاول بدلا من الموظفين الداخليين ، ولكن هل ستكون هناك تعارضات عندما يتعين على المقاولين والموظفين الداخليين العمل معا؟ كيف تضمن جهد الفريق السلس بين المقاولين والموظفين الداخليين؟ اتجاه الاستعانة بمصادر خارجية والاهتمام المستمر للمساهمين بالرغبة في أن يكون لدى المنظمات عدد أقل وأقل من الموظفين وأن تصبح الحكومات أصغر وأصغر ؛ تستمر أهمية وشعبية الاستشاريين والمقاولين الخارجيين في الازدياد. كيفية تحديد وجذب أفضل المقاولين / الاستشاريين؟ كيفية تسريع وقت الإعداد للمقاولين / الاستشاريين؟ كيف تحتفظ بها؟ كيف تحصل على أقصى استفادة منها خلال فترة عقد مرنة؟ إنه مشابه تماما للحالة مع الموظفين الداخليين ، ولكن هناك فرق كبير أيضا.
خطة استراتيجية ووضع أهداف: وضع أهداف الأعمال، وتحديد الأهداف والتسليمات (مخطط معتمد)
تعتبر التخطيط الاستراتيجي الفعال أمرًا ضروريًا لنجاح مستقبل أي منظمة. ومع ذلك، يفتقر معظم التخطيط الاستراتيجي إلى الرؤية. إنه مجرد استنتاج خطي من الماضي إلى المستقبل. في عالم تتسارع فيه وتيرة التغيير أكثر من أي وقت مضى، يكون هذا على أفضل تقدير رؤية ضيقة وعلى أسوأ تقدير وصفة للكارثة. التخطيط الاستراتيجي الحقيقي يتعلق بتوجيه المنظمة نحو مستقبل سيكون مختلفًا عن الماضي. سيتركز هذا الندوة الجديدة على التخطيط الاستراتيجي كنظام الإدارة الأساسي الذي يوجه المنظمة نحو المستقبل من خلال تحديد أهداف مركزة ستؤسس وتعزز التنافسية. وتتمثل أبرز نقاط الندوة فيما يلي.
ماجستير في إدارة الأعمال المهنية المشروع
ماجستير في إدارة الأعمال المهنية المشروع هو برنامج مكثف مصمم لصقل مهاراتك الإدارية والتركيز على أفضل الممارسات الحالية في إدارة المشاريع. سيغطي المندوبون مبادئ الإدارة ودورة حياة المشروع ، بناء على أفضل الممارسات الموجودة في دليل معهد إدارة المشاريع لهيئة المعرفة لإدارة المشاريع (دليل PMBOK®). في هذا البرنامج سوف تتعلم كيفية: وضع وتحقيق الأهداف المرتبطة مباشرة باحتياجات أصحاب المصلحة. إدارة وتحفيز الناس بشكل أكثر فعالية. فهم تقنيات التخطيط الاستراتيجي واستخدامها بشكل فعال. استخدم معايير أداء Baldrige كمعيار للتميز ومعيار لمؤسستك. إنشاء وتسخير قوة الفرق عالية الأداء. استخدم أدوات إدارة المشاريع المجربة والمثبتة لإنجاز المهمة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ووفقا للمتطلبات. اعمل من خلال نهج استباقي للمخاطر يمنحك فهما واضحا لكل من تحليل المخاطر النوعي والكمي.